Derzeit verbringt ein Controller nicht selten 60 % seiner Arbeit mit operativen Tätigkeiten und Berichtswesen, 30 % mit Planungsaktivitäten und nur 10 % mit Aktivitäten zur Entscheidungsunterstützung der Geschäftsführung. In Zukunft wird sich der Controller selbst effizienter in Bezug auf inhaltlichen und strukturellen Veränderungen organisiseren müssen. Als Ergebnis kann die Rolle des Controllers noch deutlicher in die Richtung des Analysten im Unternehmen hervorgehoben werden. Die Aufgaben- und Arbeitsqualität des Controllers verändert sich dahingehend, dass die Erstellung von wertorientiereten Analysen deutlich Vorrang vor der Erstellung von Zahlenfriedhöfen haben wird.